In einem aufschlussreichen Interview mit Valentina Ullrich, der Gründerin von Frieda, einem innovativen FemTech-Startup, wird die Bedeutung eines starken Teams für den Erfolg eines Unternehmens hervorgehoben. Ullrich teilt ihre Erfahrungen und Einsichten über die Herausforderungen und Freuden des Gründerlebens und betont, dass das richtige Team der größte Game-Changer sein kann.

Wichtige Erkenntnisse

Ein normaler Arbeitsalltag im Startup ist nicht existent; Flexibilität und Team-Check-ins sind entscheidend.
Aktivität und sozialer Austausch helfen, nach der Arbeit abzuschalten.
Emotionale Involvierung ist eine Herausforderung, die viele Gründer erleben.
Die richtigen Co-Founder und Investoren sind entscheidend für den Erfolg.

Der Alltag eines Gründers

Ullrich beschreibt ihren Arbeitsalltag als alles andere als gewöhnlich. Sie betont, dass es keine festen Strukturen gibt, die den Alltag bestimmen. Stattdessen ist der regelmäßige Austausch mit ihrem Team eine Konstante. Ihr Ziel ist es, jedes Teammitglied bestmöglich zu unterstützen und zu befähigen.

„Ich beginne meinen Tag damit, Aufgaben zu priorisieren und Blockaden innerhalb der Abteilungen zu lösen“, erklärt sie.

Abwechslung nach der Arbeit

Ullrich gesteht, dass es anfangs schwierig war, nach der Arbeit abzuschalten. Die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit verschwammen oft. Mittlerweile hat sie jedoch Wege gefunden, um sich zu entspannen. „Aktivität und sozialer Austausch funktionieren für mich am besten“, sagt sie.

Lektionen aus der Gründung

Eine der wertvollsten Lektionen, die Ullrich gelernt hat, ist, dass man nicht die Ausnahme ist, wenn das Geschäft nicht nach Plan läuft. Sie rät anderen Gründern, sich nicht mit anderen zu vergleichen und Hilfe zu suchen, wenn nötig.

„Die richtigen Co-Founder, Investoren und das richtige Team können der größte Game-Changer sein“, betont sie.

Herausforderungen auf dem Weg

Ullrich spricht auch über die Herausforderungen, die sie auf ihrem Weg zur Gründung überwinden musste. Sie hat gelernt, dass es wichtig ist, sich die Kräfte einzuteilen und Resilienz zu zeigen. „Hingabe über mehrere Hürden hinweg trennt die Spreu vom Weizen“, sagt sie.

Fehler und Erkenntnisse

Ein häufiger Fehler, den viele Gründer machen, ist, nicht auf ihre Intuition zu hören. Ullrich empfiehlt, das 80/20-Prinzip anzuwenden und nicht zu lange an einem perfekten Produkt zu arbeiten. „Die Kundin wird dir sagen, ob dein Produkt gebraucht wird“, erklärt sie.

Die Suche nach den richtigen Mitarbeitern

Die Suche nach passenden Mitarbeitenden hängt stark von der Art des Unternehmens ab. Ullrich betont, dass Leidenschaft für das Thema und eine klare Strategie entscheidend sind. Ein Mix aus erfahrenen und weniger erfahrenen Mitarbeitenden ist ebenfalls wichtig, um die Geschwindigkeit und Effizienz zu gewährleisten.

Tipps für angehende Gründer

Ullrich rät anderen Gründern, eine Mission zu wählen, die ihnen Spaß macht und an die sie glauben. „Das richtige Setting und Team sind entscheidend“, sagt sie.

Fazit

Valentina Ullrichs Erfahrungen zeigen, dass der Erfolg eines Startups stark von einem engagierten und kompetenten Team abhängt. Ihre Einsichten bieten wertvolle Lektionen für angehende Gründer und unterstreichen die Bedeutung von Teamarbeit und Unterstützung in der herausfordernden Welt der Startups.